今天打算分享一篇我網路上看到的文章：主管空降新團隊該如何避免失敗？三個關鍵步驟！

我覺得特別需要把它寫在我的部落格原因是：管理真的是一門很大的學問，過往，我會覺得主管最好盡量從內部晉升而來…而不要從外面空降…因為我不認為空降所產生出來的問題能夠簡單被解決…總之這種事兒應該是弊大於利這樣

但這篇文章卻帶給我不同的視野，而且提供我們有效的方式去嘗試處理我認為空降所帶來的問題…

同時，我覺得也是對於一個新人剛到公司、新環境、新教會、新小組，作為舊有的人，提供一個很好的學習範本…我覺得教會裡的小組長小組員應該看看。

一、所有夥伴的 1:1 面談 我認真覺得這是很實際的措施，而且就像文章說的不可以只有一次，而是要常態化、常規化…而且要是有效的解決問題、有效的改變，而不是一場抱怨大會…

「請務必「記得」每一次面談時，彼此所討論的項目（不論你使用什麼方法紀錄），並且在下次的面談中更新或分享這些項目的狀況」

第一階段的 1:1 是個熟悉彼此的過程，我們必須知道「信任」是在「願意溝通」的前提下發生的。

二、用正確的態度面對已經存在的問題 老實講因為我沒有管理的經驗，這一段我是有點看不太懂的…或許是要有經驗者才會更有同感…

對於新任主管來說，排除這些狀況固然重要，但排除這些狀況的方式更加重要，如果不好好處理，可能會導致大量的離職或者負面骨牌效應。

三、花時間去真正的「執行」或「瞭解」工作流程 我覺得就是挽起衣袖下去做、實際去體會認識下屬的工作流程…

在這個過程中，我們能夠用實際的觀察和體驗來喚起自身更多的同理心，站在相同的視角去面對問題，畢竟「想像出來的同理心」並不是那麼能被下屬所感受，沒有做任何事情就要產生同理心也沒有那麼容易。

我認為這些技巧也能應用在教會與所有人際群體和關係裡面…要先試著去認識那個人、同理他、怎麼去解決問題，而不是什麼都不做，期待他自己可以融入這個群體。。。。

小君曰: 管理是個需要練習的東東